領(lǐng)導致辭

海天咨詢(xún)發(fā)展十年，成為省內規模最大的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)。站在十年的節點(diǎn)上，我想起管理大師彼得•德魯克著(zhù)名的三個(gè)問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？帶著(zhù)對這三個(gè)問(wèn)題的思考，我們從為目標客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，定位，服務(wù)產(chǎn)品的定位，業(yè)務(wù)系統，戰略及目標等幾個(gè)層面闡述海天咨詢(xún)的發(fā)展規劃。

1.為目標客戶(hù)創(chuàng )造什么價(jià)值？海天咨詢(xún)的使命是推進(jìn)高效的工程投資活動(dòng)。這就決定了，海天咨詢(xún)將專(zhuān)注于如何降低工程項目的投入成本和提升項目的收益。在未來(lái)十年，我們將目標放在幫助建設單位做好成本的管理，進(jìn)一步說(shuō)，我們將為不同客戶(hù)的不同需求提供成本管理的解決方案。我們的目標客戶(hù)，將是中西部地區大中型項目的建設、審計、財政評審等單位。

2.定位：為建設單位提供工程造價(jià)管理全面解決方案。

3.愿景：成為中西部地區領(lǐng)先的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)。

4.服務(wù)產(chǎn)品的定位：定位于解決方案，我們針對客戶(hù)的需求開(kāi)發(fā)出了更寬闊的產(chǎn)品線(xiàn)：包括快造價(jià)、精益審計、全程控、魯班大師等。
（1）快造價(jià)：為客戶(hù)提供大項目的預算、工程量清單和控制價(jià)編制的快速服務(wù)，編制時(shí)間節省50%。
（2）精益審計：為客戶(hù)提供大項目的審計服務(wù)，同時(shí)分析客戶(hù)的成本管理體系，為客戶(hù)提供優(yōu)化成本管理體系的分析報告。
（3）全程控：為客戶(hù)提供覆蓋建設全過(guò)程的成本管理咨詢(xún)服務(wù)。
（4）魯班大師：為客戶(hù)提供一站式工程咨詢(xún)服務(wù)。

5.業(yè)務(wù)系統：“集中計算，個(gè)性服務(wù)”是海天咨詢(xún)業(yè)務(wù)系統的核心，為保證計算的準確性和效率，我們將在總部建設大規模的中央計算中心。為保證給客戶(hù)提供個(gè)性化的成本管理方案，我們將在全省設立分公司，派駐成熟的項目經(jīng)理負責為客戶(hù)提供全程顧問(wèn)式的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需求。

6.戰略：我們的戰略包括：
（1）節省50%的時(shí)間：通過(guò)集中化計算，我們將提高計算的準確性，同時(shí)將速度提升1倍。
（2）個(gè)性化解決方案：針對客戶(hù)的不同需求，我們將為客戶(hù)提供不同產(chǎn)品組合的解決方案，系統性全面解決客戶(hù)的成本管理問(wèn)題。
（3）中西部發(fā)展，分支機構覆蓋到地市：省級市場(chǎng)以中西部為目標，各省設立分支機構覆蓋到地市，滿(mǎn)足大項目個(gè)性化服務(wù)的需求。
（4）數據庫咨詢(xún)：通過(guò)材料和指標數據庫為客戶(hù)提供高附加價(jià)值服務(wù)。

未來(lái)五年，是海天咨詢(xún)重要的發(fā)展階段，是海天咨詢(xún)“為建設單位提供工程造價(jià)管理全面解決方案”戰略定位第一階段：“集中計算，個(gè)性服務(wù)”戰略實(shí)踐的關(guān)鍵階段，我們將成立超過(guò)20家地市級分公司和三家省級公司，我們的營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)1億元。未來(lái)五年的發(fā)展目標是成為中西部地區領(lǐng)先的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)。